魅族定调惟精惟一目标中高端 黄章:好产品都有一个佛性
发布日期:2020-09-07 02:46   来源:未知   阅读:

  经历了2017年的大裁员、组织架构的多次变革、高层换血、线下门店关闭等,魅族确立了2018年全新的品牌理念:惟精惟一。而2018年魅族的所有产品都会是出自黄章之手。

  魅族科技高级副总裁、CMO杨柘诠释了“惟精惟一”这个品牌理念,并且透露了这个理念来自于与黄章的一次对线年部分产品的不满,认为消费者拿在手里的魅族产品不会让其感到自豪,而感到了深深的耻辱。因此,黄章发誓要改变这种现象。

  2017年年初,黄章宣布重掌魅族,宣布打造梦想机。接下来的一年魅族处于人事和组织架构的不断调整当中。

  其实,在其接管之前,魅族在2016年出现了状况:2016年魅族成为发布手机节奏最为密集的手机厂商,其2016年的目标是2500万。但据悉,其实际销量为2200万台。白永祥也坦言,销量确实与发布的新机没有完全成正比。

  在黄章宣布出山之后,2017年5月魅族就进行了一次组织架构调整,当时的架构调整显示黄章作为魅族董事长兼CEO直接参与公司运营。魅族将划分为三大事业部:魅族事业部、魅蓝事业部、Flyme事业部,同时引入了营销大师“杨柘”。

  不过,接下来魅族发布的旗舰新品Pro7系列被传销量并不好。魅族Pro7系列是魅族、魅蓝两个品牌拆分之后,魅族品牌旗下的首款旗舰产品,也是杨柘入职魅族以来亲自操盘的第一场发布会。关于魅族Pro7系列的销量,魅族并未对外公布过,不过,该产品系列发布一个月后,在一些渠道已经有了降价促销的活动,降价幅度达400元左右。

  2017年年终魅族对组织结构进行了调整,明确了魅族、魅蓝和Flyme事业部三大业务主线,同时根据市场需求,增设了海外、配件和电商事业部。

  在这个过程中还伴随着裁员、线下门店关闭的消息传出。即便如此,魅族在2017年年底公布的数据显示:2017年魅族全年总出货量近2000万台,销售额超200亿元,全国店铺超过了2300多家,业务遍及了全球40多个国家和地区。

  在2018年开年之际,魅族提出了“惟精惟一”的品牌调性。杨柘表示惟精惟一出自《尚书·大禹谟》:“人心惟危,道心惟微,惟精惟一,允执厥中。”代表着追求极致的智慧。

  而谈到这一品牌理念杨柘讲述了一段小故事。在其面试时,黄章问了一个问题:“老杨(杨柘),你信佛吗?”

  黄章肯定道:“我也是这样看待每个产品的。我认为每个产品都有一个佛性。在我离开魅族的这段时间,有些产品拿在消费者手中,让我感受到的不是骄傲,不是自豪,我要发誓改变这种现象。”

  ”看似是个口号,但这个口号可以牵引整个公司,产品设计、员工信仰等等。“杨柘表示,”以惟精惟一为指引,代表魅族对初心的铭记和重铸,实现让魅族重回魅族。“

  所谓让魅族重回魅族,杨柘解释道魅族做手机之初,还算是个小而美的厂商,提到中高端产品,魅族也是能够与之一拼,但经过几年的发展,当再次谈到精品高端机时,魅族是靠边站的。因此,魅族的此次让魅族重回魅族就是要让消费者重新感受到有品质的,充满着黄章极致追求的产品。

  按照规划,2018年魅族品牌将更加专注中高端,面向商务、政企、高端和精英人群;品牌建设会成为魅族2018年建设的重点。相应的,在芯片的选择上,2018年魅族表示要放弃联发科转向高通和三星,希望实现产品高端化。

  ”一旦品牌确定了如何诠释,会产生集体潜意识,力量非常之大。在惟精惟一这个品牌理念确定之后,设计产品的时候是不敢打折扣的,选材的时候也不会打折扣。“杨柘认为。

  即将在2018年春季上市的魅族15周年”梦想机“——魅族15Plus就是黄章花费将近12个月的时间打磨的。

  ”这是由黄章亲手参与打造的2018年魅族首款新旗舰,也将是第一台’惟精惟一’理念下的产品。“杨柘表示。

  据透露,魅族15Plus产品90%的材料都是定制的,卖不动就意味着要砸在手里。“这款机器从头到尾每个细节都是黄章把控,我拿到工程机以后感觉这已然很黄章了,但不是完美黄章。毕竟团队组织要打磨。这款产品的屏幕尺寸都是定制的,就是定制件。”杨柘表示。可见,魅族对这款产品下了很大的赌注。

  在经历了2016年机海战术之后,2018年魅族会选择少而精的路线,据透露上下半年都只会有一款系列新品发布。

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